Você é daquelas pessoas que acha que gerenciamento de projetos é só fazer um cronograma e reuniões com as equipes para ir atualizando status e acabou?

Ai você se engana, pois pensando assim, pode estar correndo um serio risco de errar os prazos e o seu projeto ser comprometido durante o seu andamento.

O gerenciamento de um projeto exige muito conhecimento e planejamento! Se você quer que o seu projeto dê certo, você PRECISA estar atento à esses quatro pontos:

1) Ter um escopo bem definido, conforme as expectativas dos stakeholders e dos patrocinadores projeto

2) Estabelecer marcos para facilitar a visualização do andamento do projeto

3) Atualizar os riscos durante o desenvolvimento do projeto

4) Dedicar tempo à comunicação da equipe, mantendo-a sempre atualizada

Quem trabalha nessa área sabe que é necessário levar em consideração inúmeros detalhes, mas esses quatro pontos, com certeza são FUNDAMENTAIS.

E tenho certeza que se der uma atenção neles, o risco de ter atrasos ou problemas no andamento do projeto será minimizado.

Mas se mesmo assim ficou com dúvidas de como melhorar os seus processos, ou inseguro quanto o gerenciamento de um projeto complexo, Uma parceria entre a sua equipe e a Flex SS pode levar a sua empresa a um outro nível e garantir o sucesso do seu próximo projeto! Entre em contato com um de nossos especialistas e saiba mais como adquirir os nossos serviços. Estamos prontos para essa parceria, e você?