Em algumas situações é preciso analisar a viabilidade de um projeto e não simplesmente aceitar para ver no que dar. A execução de um trabalho, seja a médio ou longo prazo, envolve alguns fatores de extrema responsabilidade, uns fixos, outros variáveis, que devem ser muito bem analisados, como restrições de recursos, de prazo, de espaço físico, fluxo de caixa, entre outros, e para isso utilizamos indicadores analíticos.
Quando o cenário for esse, é preciso escolher muito bem o melhor projeto, aquele que trará mais benefício. A seguir, vamos mostrar quatro formas que são bastante usadas pelas empresas.
1 – Taxa de Benefícios/ Custos (Benefit Cost Ratio)
Entre dois ou mais projetos, aquele com maior taxa de benefícios/ custos é o mais interessante para a empresa.
2 – Período de Retorno do Investimento (Payback Period)
Tempo que leva para recuperar o investimento do projeto. Entre dois projetos, aquele com menos Payback Period é onde a empresa recupera mais rapidamente o seu investimento.
3 – Valor Presente Líquido (VPL) – NPV Net Present Value
Valor presente do total de benefício (receita e rendas) menos os custos de um período. Um projeto cujo VPL é negativo, normalmente, deve ser rejeitado. Entre dois projetos, aqueles com maior VPL é o que traz maior retorno à empresa.
4 – Taxa Interna de Retorno (TIR) / IRR (Internal Rate of Return)
Entre dois projetos, aquele com maior Taxa Interna de Retorno, como o nome sugere, é o que traz maior retorno para quem está investindo.
Quando se fala em indicadores, não faltam índices, valores, períodos de retornos para serem citados. Mas alguns são bem certeiros e valem para negócios de diversos portes e rendimentos. Você conhecia esses indicadores? Conte para nós. Se quiser se aprofundar no assunto, fale com um de nossos especialistas. A Flexss Service & Solutions tem a solução do tamanho da sua necessidade. Entre em contato pelo site http://flexss.com.br ou pelas nossas redes sociais. Curta, comente e compartilhe.
