Sabe aquelas diretrizes, os pontos cruciais que você estabelece com o seu cliente para definir o escopo do projeto? Todos os critérios para as principais entregas, premissas e restrições? Então, ao pontuar os detalhes de A a Z sobre esses aspectos ao longo do projeto, é natural que muita coisa seja definida nos problemas do seu projeto. Em outras palavras, as coisas não são estáticas, não ficam como foram programadas, elas sofrem transformações.
A declaração do escopo do projeto documenta todas as fases, assim como possíveis obstáculos a serem percorridos até o objetivo de todo o plano estabelecido ou do produto, quando é o caso.
Nessa declaração também deve conter as entregas do projeto, com todos os detalhes (inclusive os passíveis de mudanças ao longo da execução) muito bem explicados. Essa declaração, do mesmo modo, precisa apresentar um entendimento comum da meta do projeto entre as partes envolvidas no mesmo.
Desenvolvimento do projeto
Pode conter exclusões explícitas do escopo que vão ajudar no gerenciamento das expectativas das partes interessadas. Possibilita que a equipe do projeto realize um planejamento mais detalhado, orienta o trabalho dos envolvidos durante a execução e fornece a linha de base para avaliar se as solicitações de mudança ou trabalho adicional estão contidos no escopo ou são externos aos limites do projeto.
O nível de detalhe, no qual a declaração do escopo do projeto define o trabalho que será executado e o que será excluído, pode ajudar a determinar a capacidade da equipe de gerenciamento do projeto a controlar o seu escopo geral.
Agora que você descobriu um pouco mais sobre como definir melhor o escopo do seu projeto, nós da Flexss Service & Solutions temos as ferramentas necessárias para ajudar você a colocar isso na prática. Dê uma olhada no nosso site http://flexss.com.br para se inteirar sobre as possibilidades que temos a oferecer.
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