POP significa Procedimento Operacional Padrão, ou também conhecido como SOP (standard operating procedure). É um documento, um procedimento bem como o nome o descreve, que tem a finalidade de descrever todos os passo a fim de que os resultados esperados de cada tarefa executada em uma empresa sejam seguidos e padronizados. É um documento formal, […]
O que é POP e qual a sua Importância na Padronização de Processos? Read More »
PMBOK e os cinco grupos de processos Antes de qualquer coisa vale definir o que significa PMBOK. Em tradução livre, PMBOK (Project Management Body of Knowledge) quer dizer Conjunto de Conhecimentos de Gestão de Projeto. Esse apanhado de conhecimento não é bem um roteiro, está mais para um guia que mostra alguns caminhos para alcançar
O que são Projetos e quais os grupos existentes Read More »
Nós sabemos que em toda e qualquer gestão de projetos, devemos dar a devida atenção aos riscos. Esse processo é conhecido por Gerenciamento de Riscos. Com ele, é possível avaliar, explorar e investir em riscos positivos, mais conhecidos como oportunidades, e avaliar, explorar e tentar reduzir ameaças, ou seja, riscos negativos. Mas, você sabe como
Estratégias para Lidar com Riscos – Oportunidades Read More »
Você sabe lidar com riscos? Em um projeto sempre haverá diversos riscos. Estes riscos podem ser positivos ou negativos. Como não podemos evitá-los, devemos achar formas de lidar com eles. O Gerenciamento de Riscos de Projetos e estratégias de respostas são encarregado disso. Para que a melhor escolha seja feita, é necessário: identificar os riscos,
Sete Estratégias de respostas e riscos Read More »
Em todo projeto, somos bombardeados de informações que podem ou não prejudicar o trabalho que está sendo feito. Esse conjunto de informações é conhecido como riscos. O Gerenciamento de Riscos de Projeto tem a função de filtrar todos esses ricos, positivos e negativos, e tomar as atitudes necessárias.No artigo anterior, focamos nas maneiras de aproveitar
Estratégias para Lidar com Riscos – Ameaças Read More »
Você conhece os métodos para o sucesso do Gerenciamento de Projetos? O Gerenciamento de Projetos é essencial para o desenvolvimento de todo e qualquer projeto e permite diversos ganhos financeiros. O trabalho do gerenciador sacramenta tudo que está sendo executado, já que ele supervisiona todos os processos, enquanto preza pela minimização de erros e problemas.
Gerenciamento de Projetos para o seu negócio Read More »
Para completar uma atividade, uma avaliação quantitativa dos custos e dos recursos necessários para completar a atividade de estimar custos em projetos é fundamental. A estimativa de custos em projetos acontece a identificação das alternativas de custo para o início e o fim do projeto. Descubra agora quais são as maneiras mais comuns de fazer
Estimativa de Custos em Projetos Read More »
Em qualquer profissão e em qualquer empresa, em qualquer lugar muitos mitos surgirão. E em gerenciamento de projetos não seria diferente. O trabalho de gestão é agitado e exige muito do gestor, levando os profissionais a se apoiarem em crenças e mitos do gerenciamento de projetos. Para que você não caia nesses mitos e prejudique
12 Mitos de Gerenciamento de Projetos para evitar Read More »
Priorização de riscos de um projeto é bem fácil? Eu acho que além de depender do projeto, também depende da experiência e conhecimento do projeto. Já falei sobre como podemos estruturar um plano de gerenciamento de riscos, agora, vou falar sobre como podemos fazer uma priorização de riscos de maneira bem fácil. Após fazer a
Como identificar os riscos de um projeto? Read More »
O Método MoSCoW é um método utilizado na gestão, análise de negócios, desenvolvimento de software e gerenciamentos de projetos. Este método é utilizado para definir a prioridade e a importância das tarefas que compõem um projeto. Para entender o escopo de um projeto, você precisa entender os requisitos primeiro. Quanto maior o escopo de um
O que é método Moscow em Gerenciamento de Projetos? Read More »
