A análise de riscos é uma fase importantíssima para os projetos. Porém, Muitos tem nos procurado, com duvidas e frustrações em relação as suas análises de risco, então decidimos fazer um apanhado geral com os 10 erros comuns na análise de riscos dos projetos. A identificação de riscos é dada como completa sem se conhecer […]
10 Erros mais comuns durante a analise de risco de Projetos Read More »
Água para indústria de cosméticos e saneantes – Abordagem dos processos até a validação: o e-book revolucionário! O solvente universal, a substância essencial para a vida de todos os seres vivos do planeta Terra. Sim, estamos falando sobre a água. Por ser algo essencial em nossas vidas, muitas vezes não damos a devida importância para
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Para completar uma atividade, uma avaliação quantitativa dos custos e dos recursos necessários para completar a atividade de estimar custos em projetos é fundamental. A estimativa de custos em projetos acontece a identificação das alternativas de custo para o início e o fim do projeto. Descubra agora quais são as maneiras mais comuns de fazer
Estimativa de Custos em Projetos Read More »
Em qualquer profissão e em qualquer empresa, em qualquer lugar muitos mitos surgirão. E em gerenciamento de projetos não seria diferente. O trabalho de gestão é agitado e exige muito do gestor, levando os profissionais a se apoiarem em crenças e mitos do gerenciamento de projetos. Para que você não caia nesses mitos e prejudique
12 Mitos de Gerenciamento de Projetos para evitar Read More »
A pesquisa qualitativa está diretamente relacionada à qualidade dos dados, focando em entender as causas e os comportamentos dos fenômenos. Diferentemente da pesquisa quantitativa que observa os números através de ferramentas estatísticas. Dentro do gerenciamento de projetos as duas formas de pesquisa são importantes. Mas uma delas pode aumentar a satisfação dos seus clientes pois
O que é pesquisa qualitativa e como usa-la? Read More »
Priorização de riscos de um projeto é bem fácil? Eu acho que além de depender do projeto, também depende da experiência e conhecimento do projeto. Já falei sobre como podemos estruturar um plano de gerenciamento de riscos, agora, vou falar sobre como podemos fazer uma priorização de riscos de maneira bem fácil. Após fazer a
Como identificar os riscos de um projeto? Read More »
O Método MoSCoW é um método utilizado na gestão, análise de negócios, desenvolvimento de software e gerenciamentos de projetos. Este método é utilizado para definir a prioridade e a importância das tarefas que compõem um projeto. Para entender o escopo de um projeto, você precisa entender os requisitos primeiro. Quanto maior o escopo de um
O que é método Moscow em Gerenciamento de Projetos? Read More »
Estamos em nossa penúltima semana do mês das ferramentas e vimos bastante coisas até aqui. Se tiver dúvidas volte nos outros artigos faça um resumo ou mapa mental, anote suas dúvidas e entre em contato conosco da Flexss. Mas o nosso foco hoje é a metodologia de Gates ou de Portões, em tradução livre para
Qual o diferencial da metodologia Gates em Gerenciamento de Projetos? Read More »
Diagrama de Ishikawa também conhecido como Diagrama de Causa e Efeito ou Espinha de Peixe possui uma representação gráfica que permite a organização das informações, possibilitando a identificação das possíveis causas de uma determinada causa, problema ou efeito. O formato do diagrama lembra o esqueleto de um peixe, cada um dos ossos laterais sendo as
Como funciona o Diagrama Ishikawa Read More »
Hoje iremos falar sobre a queridinha do momento, em várias área eu vejo as pessoas utilizando Kanban para organizar e acompanhar seus projetos ou atividades diárias. Mas atente-se para utiliza-la de forma correta, senão ela pode ser uma vilã de seus projetos. Kanban é uma palavra de origem japonesa que significa “cartão”. A Toyota deu
Quais as vantagens de se utilizar Kanban Read More »
