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Maturidade

Você conhece os modelos de Maturidade em Gerenciamento de Projetos?

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Em poucas palavras, a Maturidade em Gerenciamento em Projetos é o plano de trabalho e sustentabilidade dos processos de Gerenciamento de Projetos, com medições quantitativa e qualitativa para avaliar o grau de maturidade no momento da aplicação e os pontos de melhoria. Como há diversas formas de qualificar uma atuação, há também muitos outros Modelos, […]

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PMO

O que é PMO e para que serve?

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Já ouviu falar em PMO? Vem comigo que eu explico, o PMO (Project Management Office) ou até trazendo para nossa tradução “Escritório de Projetos” é responsável por organizar a criação de metodologias para melhor funcionalidade na gestão de projetos. No PMO existem facilitadores, que darão aos gerentes de projetos metodologias, orientações e ferramentas diferenciadas, um

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POP

O que é POP e qual a sua Importância na Padronização de Processos?

2 Comentários / Ferramentas, Projetos /

POP significa Procedimento Operacional Padrão, ou também conhecido como SOP (standard operating procedure). É um documento, um procedimento bem como o nome o descreve, que tem a finalidade de descrever todos os passo a fim de que os resultados esperados de cada tarefa executada em uma empresa sejam seguidos e padronizados. É um documento formal,

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Projeto e grupos existentes

O que são Projetos e quais os grupos existentes

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PMBOK e os cinco grupos de processos Antes de qualquer coisa vale definir o que significa PMBOK. Em tradução livre, PMBOK (Project Management Body of Knowledge) quer dizer Conjunto de Conhecimentos de Gestão de Projeto. Esse apanhado de conhecimento não é bem um roteiro, está mais para um guia que mostra alguns caminhos para alcançar

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Indicadores

4 indicadores que não podem faltar no seu projeto.

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Em algumas situações é preciso analisar a viabilidade de um projeto e não simplesmente aceitar para ver no que dar. A execução de um trabalho, seja a médio ou longo prazo, envolve alguns fatores de extrema responsabilidade, uns fixos, outros variáveis, que devem ser muito bem analisados, como restrições de recursos, de prazo, de espaço

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Qualidade

Saiba sobre a importância de Gerenciar os Custo da Qualidade do Projeto

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Cansado de dar cabeçada? A pergunta é bem objetiva e a resposta mais pragmática ainda. Você já parou para pensar “qual é a melhor maneira de administrar os custos de qualidade dos seus projetos”? Pois então, parece banal, mas é por aí: o primeiro passo é dividir o seu dinheiro para aplicar em duas finalidades,

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Prototipagem

Você já utilizou a técnica de prototipagem no gerenciamento de projetos?

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A questão chega a ser intrigante. E não é só porque a resposta pode surpreender. A prototipagem é um método para obter respostas iniciais sobre alguns requisitos através de um modelo de projeto esperado, antes de ele ser construído. Em uma linguagem mais simples, um protótipo é um modelo primário, básico – em menor escala

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