Quer elaborar um POP, mas não sabe como? É por isso que a Flex Services & Solutions está aqui! Para você elaborar seu Procedimento Operacional Padrão, você deve seguir 5 passos simples: Crie uma lista de procedimento, coloque nesta lista o número, nome do procedimento, versão e data de efetivação do procedimento; Numere seu POP […]
Saiba o que tem em um POP Read More »
POP significa Procedimento Operacional Padrão, ou também conhecido como SOP (standard operating procedure). É um documento, um procedimento bem como o nome o descreve, que tem a finalidade de descrever todos os passo a fim de que os resultados esperados de cada tarefa executada em uma empresa sejam seguidos e padronizados. É um documento formal,
O que é POP e qual a sua Importância na Padronização de Processos? Read More »
PMBOK e os cinco grupos de processos Antes de qualquer coisa vale definir o que significa PMBOK. Em tradução livre, PMBOK (Project Management Body of Knowledge) quer dizer Conjunto de Conhecimentos de Gestão de Projeto. Esse apanhado de conhecimento não é bem um roteiro, está mais para um guia que mostra alguns caminhos para alcançar
O que são Projetos e quais os grupos existentes Read More »
Em algumas situações é preciso analisar a viabilidade de um projeto e não simplesmente aceitar para ver no que dar. A execução de um trabalho, seja a médio ou longo prazo, envolve alguns fatores de extrema responsabilidade, uns fixos, outros variáveis, que devem ser muito bem analisados, como restrições de recursos, de prazo, de espaço
4 indicadores que não podem faltar no seu projeto. Read More »
Cansado de dar cabeçada? A pergunta é bem objetiva e a resposta mais pragmática ainda. Você já parou para pensar “qual é a melhor maneira de administrar os custos de qualidade dos seus projetos”? Pois então, parece banal, mas é por aí: o primeiro passo é dividir o seu dinheiro para aplicar em duas finalidades,
Saiba sobre a importância de Gerenciar os Custo da Qualidade do Projeto Read More »
Sabe aquelas diretrizes, os pontos cruciais que você estabelece com o seu cliente para definir o escopo do projeto? Todos os critérios para as principais entregas, premissas e restrições? Então, ao pontuar os detalhes de A a Z sobre esses aspectos ao longo do projeto, é natural que muita coisa seja definida nos problemas do
Resolva 90% dos problemas do seu projeto Read More »
A questão chega a ser intrigante. E não é só porque a resposta pode surpreender. A prototipagem é um método para obter respostas iniciais sobre alguns requisitos através de um modelo de projeto esperado, antes de ele ser construído. Em uma linguagem mais simples, um protótipo é um modelo primário, básico – em menor escala
Você já utilizou a técnica de prototipagem no gerenciamento de projetos? Read More »
O que você sabe sobre Gerenciamento de Qualidade? O Gerenciamento de Qualidade consiste na observação e na percepção do cliente acerca do seu produto ou dos seus serviços. Por ser algo que deve ser observado minuciosamente e de acordo com cada cliente, a tarefa de gerenciar pode ser caracterizada como um conceito não objetivo.Para que
Saiba o que ninguém te conta sobre o Gerenciamento da Qualidade Read More »
Você sabe como fazer gerenciamento de riscos?Riscos existem em todos os lugares, porém, existem métodos que são capazes de evitá-los ao máximo. Mas não se preocupe, não é uma coisa de outro mundo. A solução para evitar riscos negativos e até achar riscos positivos em seu projeto é o gerenciamento de riscos.Se você não sabe
Gerenciamento de Riscos, coisas que você deveria saber Read More »
Você sabe o que o que faz causar falhas no projeto?Quando algo é feito de qualquer jeito, sem planejamento, sem pesquisas e sem especialistas no assunto, falhas no projeto tendem a aparecer. Isso pode acontecer com qualquer coisa, inclusive com um projeto.Como os projetos são trabalhos que exigem muita atenção e planejamento, como escopo, orçamentos
4 itens para acompanhar e que podem fazer causar falhas no projeto Read More »
