Priorização de riscos de um projeto é bem fácil? Eu acho que além de depender do projeto, também depende da experiência e conhecimento do projeto. Já falei sobre como podemos estruturar um plano de gerenciamento de riscos, agora, vou falar sobre como podemos fazer uma priorização de riscos de maneira bem fácil. Após fazer a […]
Como identificar os riscos de um projeto? Read More »
O Método MoSCoW é um método utilizado na gestão, análise de negócios, desenvolvimento de software e gerenciamentos de projetos. Este método é utilizado para definir a prioridade e a importância das tarefas que compõem um projeto. Para entender o escopo de um projeto, você precisa entender os requisitos primeiro. Quanto maior o escopo de um
O que é método Moscow em Gerenciamento de Projetos? Read More »
Estamos em nossa penúltima semana do mês das ferramentas e vimos bastante coisas até aqui. Se tiver dúvidas volte nos outros artigos faça um resumo ou mapa mental, anote suas dúvidas e entre em contato conosco da Flexss. Mas o nosso foco hoje é a metodologia de Gates ou de Portões, em tradução livre para
Qual o diferencial da metodologia Gates em Gerenciamento de Projetos? Read More »
Diagrama de Ishikawa também conhecido como Diagrama de Causa e Efeito ou Espinha de Peixe possui uma representação gráfica que permite a organização das informações, possibilitando a identificação das possíveis causas de uma determinada causa, problema ou efeito. O formato do diagrama lembra o esqueleto de um peixe, cada um dos ossos laterais sendo as
Como funciona o Diagrama Ishikawa Read More »
Hoje iremos falar sobre a queridinha do momento, em várias área eu vejo as pessoas utilizando Kanban para organizar e acompanhar seus projetos ou atividades diárias. Mas atente-se para utiliza-la de forma correta, senão ela pode ser uma vilã de seus projetos. Kanban é uma palavra de origem japonesa que significa “cartão”. A Toyota deu
Quais as vantagens de se utilizar Kanban Read More »
Mais um dia de conteúdos sobre ferramentas de gestão de projetos e qualidade, hoje não poderíamos deixar de falar sobre o 5W2H. Originalmente a ferramenta 5W2H surgiu dentro de indústrias para o gerenciamento de qualidade da produção. Devido a sua praticidade e os resultados positivos que ela pode trazer, outras áreas passaram a usar essa
Como se aplica o 5w2h em gestão de projetos? Read More »
Hoje iremos entrar em outra ferramenta muito importante no gerenciamento de projetos, o Ciclo PDCA e se ainda não conhece tenho certeza que ira se apaixonar por ela. O Ciclo PDCA é método de gestão de quatro passos, que orienta o processo de tomada de decisão para o estabelecimento das metas, dos meios e das
Quais as etapas do ciclo PDCA? Read More »
Hoje iremos falar sobre uma ferramenta muito utilizada na gestão de projetos, que é a lista de atividades. A lista de atividades é muito util e também muito simples, no contexto do Gerenciamento de Projetos e descrição do PMBOK® é apenas uma tabela documentada de atividades do cronograma que mostra a descrição da atividade, o
Porque fazer uma lista de Atividades? Read More »
Você sabe para que serve a Matriz Gut? Onde utilizada? OU melhor quando utiliza-la? Não se preocupe, estou aqui para auxilia-lo nesta descoberta. Toda empresa tem diversas questões a serem resolvidas, desde simples atividades até projetos complexos e, muitas vezes, é difícil saber por qual delas começar ou melhor, qual a melhor forma de priorizar.
O que é Matriz de GUT? Read More »
Gráfico de Gantt, foi criado por Henry Gantt, é também conhecido como Diagrama de Gantt, é uma ferramenta visual voltada para o controle do cronograma de um projeto ou de uma programação de produção, auxiliando na avaliação dos prazos de entrega e dos recursos críticos. Este gráfico é muito utilizado em vária áreas ou para
Quais os Benefícios da visão do gráfico de Gantt? Read More »
